<Р> Друга важна област на планиране включва промяна на манталитета на ER персонал. A голямо бедствие означава, че трябва да преразгледа ERs пътя болничен персонал мислят за лечението на пациента. В хода на нормален ден в спешно отделение, може би най-много 10 медицински специалисти ще работят по един пациент, който страда от сърдечен удар. По време на бедствие, приоритетът се пренасочва към предоставяне на стабилизационна обработка на възможни най-много хора. Свредла Планиране и бедствия трябва да включват обучение за това как да се направи тази промяна [източник: Kalemoglu].
След като е настъпило бедствие, персонал ER-общо ще имат няколко минути най-малко преди първите жертви започват да пристигат. През този период, на първия ред на бизнеса за ER е да активирате плана за бедствие, което е било съобщено на всички персонала на всички болнични смени. Тя може да бъде предизвикателство, болнични администратори признават, за да се осигури обучение се провежда за вечерни и нощни смени служители, но е важно, че всички са се практикува така, че всеки е запознат с тяхната роля в плана. Бургии трябва да включват всички от персонала, необходими за готова на съоръжения, оборудване и части, за да се справят с голям брой пострадали от бедствия.
<Р> Това не е достатъчно за плана да се изисква от област сортировка бъде създадена, например. Планът трябва също така списък на персонала, от длъжност, както и кой ще бъде отговорен за създаването и осигуряването на цялото оборудване и консумативи са на разпол