Как Triage Works

учва в един сценарий, бедствие или на мястото на по-малък злополука, и обикновено се прави по няколко пъти, за да наблюдавате какво се случва на развиващата състояние на пациентите (когато пристига помощ, преди да бъде транспортирана до болницата и при пристигането в болницата). Няколко основни функции на тялото и други фактори се оценяват най-бързо, за да се оцени и класифицира всеки пациент в зависимост от тежестта. Например, нека кажем, че лекарят преглежда пациента. Дали той диша? (Ако отговорът е " не, " той може да е мъртъв, която означава, че няма по-нататъшно лечение - важно да се определи, когато ресурсите са ограничени.) Ако отговорът е " да, " каква е честотата на дишане? И тогава, каква е честотата на пулса? В зависимост от отговорите, пациентът може да бъде назначен за незабавно лечение; за интервенция между следващите два до четири часа; или може би за забавено грижи [източник: Tidy].
Плюсове, минуси и бъдеще на Triage
<р> Концепцията за сортировка определено е полезно една - да помогне на хората, които най-много се нуждаят от него, а също и управлението на потока от пациенти в и от спешното отделение или друго сортировка ситуацията. " От гледна точка доставчик той ни дава начин да се видят-тежко децата на първо място, и quot; казва д-р Batchelor на Детски Healthcare на Атланта в Scottish Rite. " Те се нуждаят от повече внимание, повече време, повече тестове и повече намеса ".
<р> По същата логика, макар, сортировка може по невнимание разтревожени, по-малко критични пациенти. " Някои родители не разбират процеса, така че те виждат едно дете дойде след своето право и да бъдат взети обратно рано, без да осъзнава, че детето е много по-зле, " Batchelor обяснява. " Родителите да се разстройва, че ".; Понякога пациентите в пренаселена настройка, които са класифицирани като " по-малко спешна " вятър с продължителни времена за изчакване, като ги кара да се превърне разочаровани и дори да оставите без да бъде забелязан. Други критици на сортировка намират за неетично да отложи лечението пациенти, сочейки към възможността за бързото и непредвидено влошаване.
<Р> Много здравни системи разрешаване на тези проблеми, като постоянно променяте процеса за намаляване на изчакване, особено тези с изключително висока пациент обеми. Изследване, проведено в Kaiser Постоянен Южна Sacramento Medical Center заети Lean принципите мислене, японска бизнес методология, за нам