<Ли> Според Изследването Компютърни престъпления и сигурност CSI /ФБР през 2006 г., 52 на сто от 616 големите корпорации анкетираните са заявили, че бях преживял неразрешено използване на компютърни системи в рамките на последните 12 месеца. Същото проучване казва фирми загубили $ 16 милиона в заразяване вируса сам.
<Ли> Няколко скорошни правителствени регулации на САЩ, включително Закона за отчетност здравноосигурителна преносимостта и (HIPAA), Закона Gramm-Leach Bliley, Sarbanes-Oxley Act изискват здравето и финансови индустрии имат подробни планове за непредвидени ситуации, за да се защити поверителната информация на клиента.
<Ли> Клиентите очакват съществени онлайн услуги като банкиране и електронна поща, за да бъдат достъпни 24/7. Тези компании трябва да се помисли по-дълго списък с потенциални бедствия, причинени от малки и големи, които биха могли да се прекъсне обслужване на своите клиенти и да предприемат мерки за справянето с тях.
В тази статия, ние ще отидем през всяка стъпка от процеса на планиране на възстановяване след бедствие от първото предложение за редовно насрочено тестване на плана. Дръжте четене, за да научите как една компания получава започна по пътя към възстановяване след бедствие.
Първи стъпки
планове за възстановяване при бедствия заслужават пълното внимание на ръководители на най-високите нива на организацията. За да се гарантира, че управлението на горно ниво отнема собствеността на плана, експертите препоръчват, че всички добри планове за възстановяване след бедствие започват с официално предложение. Това предложение може да бъде представен на съвета на директорите на главния изпълнителен директор или на главния информационен служител
<р> Предложението не е плана, а по-скоро ".. План за вземане на плана " Ако планът за възстановяване след бедствие ще бъде създадена в къщата, предложението трябва да препоръча кои конкретни служители ще управляват проекта и приблизително колко работа часа тя трябва да вземе. Ако предложението препоръчва консултант на трета страна, тя трябва да включва бюджет, основан на предлаганите услуги на консултанта.
<Р> Ако дружеството никога не е изготвен план за възстановяване след бедствие и преди, може да се наложи на борда да бъдат убедени, че това е необходимо, , Ръководството на онлайн Recovery Disaster предлага да се използват следните причини:.
