<Р> Една от първоначалните начини той представял този процес включваше coevolution между организациите и техните инструменти, които се появяват на три нива, които той нарече " A, B и C. " " А " се отнася до работата на фирма прави; " Б " обхваща усилията за подобряване на начина, A се свършва, и " C " води до подобряване на B.
<р> Engelbart вярвал, че това окончателно ниво, C, което не включва търговски тайни сами по себе си, ще бъде поделено между организациите и подобряване на производителността повсеместно, но индустрията остава хладка на идеята [източници: Caruso; DEI].
Авторски Забележка
<р> Нашият данни накиснати, gadgetized свят насажда в нас усещане за движение напред, за еволюцията. Но, наистина, това чувство произтича до голяма степен от маркетинг: Следващият голям чипсет, следващото видео картата, следващият смартфон изглежда да представляват напредък, но най-вече те са подобрения на свиват, високо доходна пътна карта
<р> Това е. полезно да се напомни на всеки от време на време, че ние може да са пристигнали тук, близо до тук или някъде по-добре чрез други пътища - пътеки пламтяха от философията, или белязана от научно изследване на взаимодействието човек-компютър. Такива подходи са изиграли роля, разбира се, и важна, но така също имат лутане и се мята, хвърляне този или онзи срещу стената и виждам, ако се придържа.
<Р> Engelbart и пионери като него ни напомнят на преобразяващата сила на зрението. Дали си постижими? Преди години, може би щях да не каза нищо. Но, ако приложенията, и безплатни наличен на уеб, или с отворен код, crowdsource и свободни от авторски права движения ме научиха на нещо, то е, че ако има добра идея, някой там ще го пробвам, дори с риск от потенциални печалби , Кремът, или нещо подобно, ще се издига на върха.
