<Р> За компании, които също поддържат добре трафикирани, динамични интернет сайтове, уеб сайта на корпоративна интранет може да бъде място, където да тествате новата идеи и нововъзникващи Web 2.0 функции [източник: Information Week]. Може би една компания се играе с идеята за стартиране на собствен онлайн социална мрежа или интернет телевизионен канал. Всички технически особености и проблеми използваемост може да се работи върху интранет сайта на в къщата, така че всичко върви гладко, когато новите функции се представи на обществеността.
<Р> Сега, ние сме обхванати някои от предимствата за използване на интранет, нека да поговорим за това как една организация планира за и развива своята интранет
Интранет развитие
<р> При планиране на интранет, най-важното нещо е, че някой трябва да бъде отговорен [източник:. Интранет Пътна карта]. В зависимост от размера на организацията, това би могло да бъде един служител или екип от служители. Този индивид или интранет отбор ще определи какво съдържание се публикува в Интранет и каква технология ще бъде използвана в процеса.
След като екипът на интранет е сглобена, те трябва да седнем и да помисли за много важни въпроси, които ще диктуват размера, разходите и функционалността на интранет. Ето някои общи съображения при планирането на интранет:
<Ли> Кой е основният аудитория интранет е? Всички служители? Или само определени служби?
<Ли> Какви са целите на интранет е? Подобрен достъп документ? По-добро сътрудничество? Ограничаване на разходите за печат?
<Ли> Как ще се измерва успехът на интранет?
<Ли> Какви видове документи и бази данни, които корпоративни ще трябва да бъдат достъпни?
<Ли> Какво Web -базирани приложения ще бъдат достъпни от интранет?
<Ли> Как ще бъде структурирана в сайта? Каква ще е на началната страница, различното основните целеви страници и подстраници?
<Ли> Кой ще бъде отговорен за общува
