<Р> Официална Apple контакт John Paczkowski на всички неща, D, за да се изясни въпроса. Според представителя, работа посети Япония, но това е, когато приликите между историята, разказана по-горе и реалността по различни пътища. Представителят заяви, че Джобс се радваше на посещението си и че се е надявал да се върне в Япония скоро [източник: Paczkowski]. Няма нито дума, ако длъжностното лице след това изчезна в облак дим
1:. Стив Джобс тормозят Служители без причина
митологична версия на Стив Джобс приема много форми. Там е безочлив хакер, който използва технологията дяволито за провеждане на телефонни разговори на дълги разстояния за безплатно. Там е господар продавач с областта на реалността изкривявания, които биха могли да ви убеди да измислят причини, поради които се нуждаеха от нов продукт. И тогава там е надзирател -. Непоклатимото шефа, ориентиран и безмилостен към конкурентите, така и за служителите
<р> Истината е по-сложна. Стив Джобс е перфекционист и може да се съсредоточи върху най-малкия детайл. За един инженер, детайлите може да изглежда незначително. Но да работа, ако тази подробност не отговаря на неговото одобрение, че това е отклоняване на вниманието. Той не е бил срамежлив за изразяване на мнението си и дори може да свърши среща по проект за ранно ако нещо го удари като погрешно.
<Р> Работа ще натрупаш хвала на служителите, които водят до резултати. Но по същия служител, който може да бъде аплодиран един дни може да се дъвче от следващия ден. Служители на Apple, които са работили с Джобс заявиха, че те направиха някои от най-добре работата си за него, но че опитът беше изтощителен [източник: Deutschman].
<Р> Работа може да бъде абразив. Понякога той използва агресивен подход за тестване на служители. Тези, които биха могли да защитят своята работа или гледна точка, че ще слушате на. Тези, които не може, той ще отхвърли - понякога буквално. Той дори може да са използвали остри критики за насърчаване на служителите да работят по-усилено, знаейки, че той е бил хранене на собствените си несигурност. Той получи резултата, но тов
