<ол> <ли> философия или мисията на компанията
<> Li продуктови характеристики, ползи или качество
<Ли> конкурентно предимство на продукта?? (Има ли конкурентно предимство?)
<> Li ценови структури? Дали е на цена много по-висока или по-ниска от тази на конкуренцията?
<Ли> осъзнаване на вашия продукт целеви пазар е?
<Ли> нагласи целевия пазар е към продукта (или категорията си)?
<Ли> целеви пазар е лоялност към марката? дейности
<Ли> конкуренцията си? (нови продукти на пазара, промените в цените, нови фирми и т.н.)
<Ли> общ пазар? (промени в потребностите, тенденции, поведение, и т.н.)
Когато идва с вашия списък с възможности, мисля, че специално по отношение на тези процеси:
<Ли> Разрешаване на проблеми - Какви проблеми се клиенти в момента са с продукта, които не са непременно достатъчно лошо да има основание да не го използвате или дори се оплакват, но биха могли да се възползват от подобрение? Например, интервюиране на клиент може да извади на светло такова изявление, " Моят чипс винаги се смачкани в торбички за хранителни стоки на път за вкъщи от магазина ".; Въведете Pringles марка картофен чипс. Нови опаковки, може просто да даде своя продукт или услуга, предимство на пазара
<Ли> използване цикъл на продуктите -. Какви стъпки купувача проверете за закупуване, използване, както и изхвърлянето на продукта? Този метод може да извади на светло нови идеи за продукти (или просто Подобрения или пакетиране идеи), услуги или други опции стойност
<Ли> Идеални сценарии - Понякога quot клиенти &;. Пожелавам ... " изявления могат да доведат до изцяло нов въртене на даден продукт. Например, някой в някакъв момент вероятно каза " Иска ми се да си проверя електронната поща от всяко място "!; Въведете безжична комуникационна попълнение в линията на PDA. Може също трябва да бъдат разгледани в зависимост от вашата фирма, продукт или пазар
Други области.
<Р> Сега се идентифицират силните и слабите страни. Силни страни могат да бъдат определени като всяка налична компания ресурс, който можете да използвате, за да подобрите своя пазарен дял или финансовите резултати от дейността. Слаби са всяка компания ресурс, който може да причини загуба на конкурентно предимство, позиция или финансово състояние. Оцени продукта си (или фирмата) силни в тези категории по скалата от едно
