<р>
<р> космически телескопи (1990 - до момента) Космическият телескоп The стартира от НАСА през 1990 г. След трансферни мисия да определи своите дефектни оптика, телескопът е бил използван, за да се направи много астрономически открития. Няколко други космически телескопи са били поставени в орбита, като Chandra X-лъчи телескопа и Infrared Astronomy Satellite (IRAS). Тези телескопи са позволили на астрономите да надничат далеч в космоса (и назад във времето).
<р>
<р> International Space Station (2000-до момента) NASA започна изграждането на Международната космическа станция, в сътрудничество с няколко страни, включително Русия, Европейската космическа агенция, Канада и Япония. Целта на проекта е да се създаде постоянен човешко присъствие в околоземна орбита за провеждане на експерименти и наблюдения. Петнадесет екипажи, състоящи се от астронавти и космонавти са обслужвани на гарата като този проект продължава.
<Р> Тези постижения в изследването на космоса и авиационните изследвания изискват огромни усилия в сили и средства. И така, как НАСА управлява всички тези проекти? Нека да разгледаме как НАСА се организира.
НАСА Инфраструктура
Когато мислите за NASA, повечето хора мислят за астронавтите, но има още много за организацията. За да постигне основната мисия на НАСА, те се нуждаят от хора да се развиват и да се изградят нови технологии, да се групират и тест космически средства и техните компоненти, влакови астронавтите /пилоти и да предоставят услуги в подкрепа на мисията. С всяка задача, има работници да наемат и плащат, предприемачи да наемат и консумативи за закупуване. NASA изисква огромна работна сила (над 18 000 служители и изпълнители 40,000) и голям бюджет ($ 17,3 млрд оценява за фискалната 2008 година). НАСА трябва да има инфраструктура за доставка на стоки и услуги и сметка за похарчените пари.
<р> Снимка NASA
<р> организационна структура на НАСА се е променило в продължение на десетилетия, за да се направи администрацията по-ефективна и да се адаптират към промените в своята посока /приоритети в ерата след Apollo. Текущата организационна структура на НАСА отразява стратегически план формулирана през 2006 г. за изпълнение на целите, заложени през 2004 Vision президент Джордж У. Буш за Space Exploration). НАСА има четири основни офиси, или дирекции, чрез които работи, за да постигне своите цели:
<Ли> Aeronautics Research -
