Finding успех в кариерата Второ
<р> Обсъдихме различните гледни точки на тези, чисто нов на работната сила, както и тези, които съм бил около блока. След втората кариера е впусна, по-възрастният работник отново има предимството.
В проучване от 2009 г. AARP, 91 на сто от работниците, които са били на 51 или повече години, когато те сменил работата си казаха, че са по-щастливи в резултат [източник: Hsu]. По-малко стрес и по-голяма гъвкавост бяха цитирани причините, които, ще се помни от въвеждането, са двете водещи причини за търсене на промяна на първо място.
И тъй като работниците на средната възраст често са по-фокусирани върху лично удовлетворение, а не за катерене по корпоративната стълбица, те могат да се концентрира върху работата вместо любителския риболов за подкрепа на шефа. Това се превръща в добавената стойност за работодателя. Според проучване, издаден от Банката на Америка Corp., 94 процента от работодателите мисля, че е важно да се запази по-възрастните работници. За да направите това, компании предлагат възможности за планиране, политики телекомютинг и планиране за пенсиониране, а статистиката се, посочващи стойността компании, които пускат на висши служители. През май 2011 г. равнището на безработица в САЩ за работници на 55 и повече навършени години е 6.8%, няколко пункта по-ниска от средната за страната [източник: Бюрото за трудова статистика].
<Р> Накрая, и това е областта, която може да причинява най-ръчно блъска, да бъдат подготвени да докладва на някой по-млад от вас - може би много по-млад. Преодоляване на този потенциал поколенията празнина ще бъде голям фактор в колко удовлетворение, което получавате от новия си роля.
Има няколко начина да направите това. Първо, да се избегне вземане на обобщения. Не всеки, родени след 1980 е мързеливец, честен. Плюс това, ако може да докаже, началото на няколко ключови компетентности (по-специално в областта на технологиите или новите медии), можете да помогнете заличи всякакви предразсъдъци, те могат да имат към по-старата тълпата. Друг начин да се направи тази работа отношения е чрез насърчаване на обратна връзка. Един от стереотипите, че кучетата по-възрастните работници, е, че те са определени в техните пътища [Източник: Херинг]. Разруши това право на разстояние бухалката, като активно привличане на входа от по-младите членове на екипа. И накрая, не се страхувайте да владее своя опит. Ако имате какво да предложи,
