<Р> Независимо от всичко, внимателно планиране и консервативно спекулациите, има един фактор, който стратегическо и финансово планиране просто Не трябва да забравяме да се включи - нови идеи. За да се придвижват в широко отворено бъдеще, една организация трябва да бъдат готови да правят нововъведения. Бъдещето ще бъде различно, без значение какво, и иновациите (и поемане на риск) може да служи добре бизнеса. Включително иновациите в стратегическия план - с готовност да плати за него във финансовия план -. Става една вдъхновяваща и ангажиране част от фирмената култура и начин да се разграничат една компания от конкуренцията
<р> иновациите могат да да е рисковано, но риска може да отнеме на компанията до нивото си стратегически план казва, че иска да отиде. Тъй като старата поговорка отива, трябва да се прекъсне яйца да направиш омлет. Рисковете могат да отидат един от двата начина, така че плановете трябва да представляват рискове. Стратегическият план трябва да обоснове защо рискът е от жизненоважно значение. Например, ако дадена хотелска верига иска да има плаващ космически хотели през последните 50 години, той трябва да докаже, че много скъп риск с някои данни за увеличаване на възможността за космически туризъм, за финансовия план, за да го подкрепят.
<Р> В крайна сметка, всеки план изпълнява различна част от бизнеса, и отразява двете страни на човешкия мозък: рекламното послание и практичното. Но ако те работят заедно, стратегическия план и финансовия план да оформят бъдещето на организацията, като същевременно се адаптира към бъдещето.
<Р> За повече информация относно стратегическото и финансовото планиране и свързани с тях теми, посетете линковете на следващата страница.
