Разгледайте статията Каква е разликата между стратегическо и финансово планиране? Каква е разликата между стратегическо и финансово планиране?
<Р> За да успее в своята индустрия или поле, корпорация, институция или организация трябва да знае къде отива. Стратегическият план може да ви помогне да определи и определи курса.
<Р> Стратегическият план е резултат от стратегическото планиране. Това е време на този процес, че организацията реши, в крайни, с прости думи, неговото място в света в момента, а когато то в крайна сметка биха искали да отидат [източник: Макнамара]. С други думи, бизнес предоставя дадена услуга, нека да кажем, високоскоростен интернет достъп. Планът определя какво институцията прави, за кого и как възнамеряват да се отличат и победи конкуренцията. Но как ще се адаптира към променящия се свят и пазара за предоставяне на същата услуга (или не) за в бъдеще? Най-важното е, защо организацията иска да отиде там, където то се случва, и как се случва да стигнем до там? Това е стратегическо планиране. Това е метод на оцеляване, крайъгълният камък на една организация, и гласът, който информира фирмената култура, или общ " усещане, " . философия и код на дадена организация
<р> Стратегическо планиране е по същество " защо " който задвижва операция. След като го познава " защо <ги>, "
тя може да разбера " " как; чрез очертаване на изискванията, за да стигнем до там, включително и къде да поставите финансови ресурси, как да се прогнозират потребностите на човешките ресурси, както и къде да поставите инвестиции, иначе известни като финансово планиране. Финансово планиране е всичко за разпределяне на ограничените ресурси - като например пари, служители и оборудване - с течение на времето, за да достигне най-широки цели, посочени в стратегическото планиране. За да направите това включва измерване на текущото изпълнение срещу последните данни и тенденции за бъдещето.
<Р> Прочетете, за да разберете повече за това как един стратегически план идва заедно.
Какво е стратегическо планиране?
Стратегическият план се състои от две много различни части. На първо място е съдържанието на мисията. Това е кратко изложение на предназначението на организацията - и защо съществува и какво прави, за да се постигне тази цел [източник: QuickMBA]. Например, една мисия за местна благотворителна организация, насочена към премахва
[1] 