Извличане на знание
/ Knowledge Discovery >> Извличане на знание >> пари >> бизнес >> бизнес операции >>

Как Outsourcing Works

вен на $ 33.8 милиона през 2004 г., се очаква да нарасне при 4.2% през това време .
<р> Изследователската фирма, Gartner, прогнозира пазар вътрешните ИТ услуги на Индия ще достигне почти $ 11 млрд до 2011 г. Такъв растеж подканени индустрия гигант IBM да обяви през февруари 2008 г., че ще се отвори нов център за ИТ услуги в Индия от в средата на годината. Ройтерс съобщи, че центърът ще наеме около 3000.
<Р> Нарастващото търсене на аутсорсинг на ИТ услуги произтича от разходите компании понасят като поддържа такива функции в къщата.

Има много предимства за ИТ аутсорсинг услуги. С около пазаруване, компания често може да се намери добър мач за точните услугите от които се нуждае. Това е често по-евтино от запазване на функцията в къщата, както по отношение на набирането на персонал, обучение и загубеното време. Спестените разходи също позволява на компаниите да се съсредоточат върху състезава в техния основен бизнес арена.
<Р> Все пак, има някои недостатъци. Аутсорсинг на ИТ услуги не винаги донесе икономии на мигновени 30 процента много проучвания посочват, особено сред по-малките фирми, където икономии от мащаба не са налице.
<Р> Също така, сключване на споразумение с лошо качество на компанията може да капан наемането дружество в един цикъл на зависимост, от която е трудно да се избяга. Цената на самата измъкнат от такова споразумение може да бъде съществено по отношение на изгубеното време и дух на служителите. Някои бизнес може да загуби контрол над тази област и общуването с организация, извън собствения си може да бъде кавга. И в крайна сметка, някои доставчици на ИТ услуги може просто да oversell истинските си възможности.
<Р> Аутсорсинг на ИТ услуги е нарастваща тенденция, както е аутсорсинг на човешките ресурси функции. Научете повече за човешки ресурси и аутсорсинг на следващата страница.
Човешки ресурси Outsourcing
<р> За най-бизнеса, персонала е нейният най-голям разход. Хората са талантливи, всеотдайни и ценни, но те са също скъпи и понякога е сложно да се управлява. Не е чудно, все повече компании се обръщат към аутсорсинга за техните нужди на човешките ресурси.
<Р> A продавач на човешките ресурси може да се наемат и екран потенциални служители, управляват своите ползи и работната заплата след като ги е наел, се движите правителствените регулации и закони за заетостта и дори се справят дисциплинарни действия, всички по посока на работодателя.
<р> A човешките ресурси аутсорсинг фирма може да

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]