и хоросан книжарници, Безос стартира Amazon, интернет компания, която продава, по-широка колекция от книги от магазина може да носи.. Безос купил складове да държи огромна инвентаризация така Amazon може да предложи директно към потребителите на услуги. Уловът? Той и неговите инвеститори трябваше да отложи виждат печалби [Източник: Roncal]. Безос позволи на читателите да критикуват продукти чрез мнения четец и той построил верен общност от потребители. И като Dell, Amazon печели лихва върху непосредствените клиентски плащания Преди да изплати своите доставчици.
<Р> Въпреки, че не виждам печалба до началото на 2000 г., Amazon оцелял след спукването на дот-идват балон. Тя започна да предлага продукти, вариращи от CD-та и електроника за облекло. Amazon също подхранва печалби, като действа като портал за трети страни филиали, които обработват складиране, докато компанията се дял.
<Р> Поставянето на разстояние печалби, в името на растежа спечелил Безос изобилие от критиците, но в крайна сметка си модел увенчаха с успех. Чрез създаването на бизнес, който търси удобство на клиентите на първо място, Безос презрение шансовете и излезе люлеене
5:. The Modern Франчайз: Corporation
Макдоналдс <р> Две всички телета сукалчета банички, специален сос, маруля, сирене , кисели краставички, лук на кок с сусамово семе: Това е добра храна. Но бързина, качество, последователност и недвижими имоти? Това прави за голям бизнес модел. Когато братята Макдоналд имаше брилянтна идея да се включат от поточната линия в ресторантьорския бизнес, те създават бързо хранене - и това беше мач, направени в бизнеса небето
<р> Въпреки това, той не е бил до търговец на име. Рей Крок дойде, че тази нова индустрия откри своя пълен потенциал. Чрез партньорството с братята и в крайна сметка да поеме бизнеса, Крок започна Corporation Макдоналдс, компания, посветена на франчайзинга ресторанта. Франчайзингът не е радикална идея: Макдоналдс и други ресторанти бяха го правят преди Крок дойде. Но Крок взе различен наклон на концепцията.
<Р> Крок държат строг контрол върху своите франчайзи, като се уверите, че всеки ресторант в цялата страна уважава своите бизнес практики и стандарти за чистота. Неговите бизнес методи изключени големи инвеститори, както и разходите за изплащане на земя попречи на Крок да излезе на печалба. Така че той е възприела политика на сублизинг неговите свойства на франчайзополучателя. Недвижими имоти условие паричния поток Крок необходим за повече аван
Извличане на знание
