След като по-млад работник е била дадена задача, този работник трябва да има свободата и независимостта да работят по него върху собственото си време. Тъй като по-младите работници жадуват за обратна връзка, по-възрастните мениджърите могат да бъдат сигурни, че ще получите актуализации от работниците достатъчно скоро.
<Р> One общо правило за преодоляването на пропуските поколение на работното място е да се откажа от старите правила напълно. По-възрастните работници, особено трябва да забравите за установените правила на съобщения, които са били на пръв поглед, написани на камък: " Винаги връщайте телефонно обаждане ". " Винаги изпрати благодарствена бележка ".; " Винаги бъде на разположение за шефа ".; Не се обиждайте, когато един колега разбива един от тях " правила, " защото шансовете му са или тя не знае правилото съществувала [източник: D'Adonno].
<р> По същите тези линии, получи над идеята за справедливост. Много от по-възрастните работници се оплакват, че по-младите поколения са глезени и не са " платени таксите си в ".; Справедливост не е толкова важно, колкото изграждането на успешни взаимоотношения на работното място, в което всеки прави да остане без работа по-добре [Източник: Bloomberg Businessweek].
В крайна сметка, изграждане на солидна мост изисква и двете страни се срещнат помежду си по средата. Ако по-старата работник предпочита телефонни обаждания и по-младите работници текстове, а след това да компрометира над електронна поща. Ако Бумър обича ежедневни срещи и Gen Yer обича да работят от дома си три дни в седмицата, а след това се запишете за уеб конференции. Когато всеки получава нещо, което той или тя иска, всички печелят.
<Р> За много повече информация за динамиката на работното място, за глава на връзките на следващата страница.
