Как Кризисните планове за комуникация при кризи Work

уряване на грешките, които са причинили кризата никога няма да се случи отново. Обезпечителни мерки трябва да надхвърлят очакванията на обществото. В Tylenol подправяне плаши от средата на 1980 г., например, Tylenol взе своите капсули от пазара изцяло, докато компанията може да изработи защита от фалшификация, бутилка [източник: Ефективно управление при кризи]. Това струва на компанията стотици милиони долари, но си я възвръща доверието на обществото.

След кризата е утихна, организацията трябва да създаде група за оценка, за да се определи кои са работили части на плана за комуникация при кризи, и които трябва да да бъдат преразгледани. Отделна група оценка следва да разглежда на първопричините за бедствието и да реши какви стъпки трябва да бъдат предприети за предотвратяване на бъдещи събития.
<Р> Като краен акт на кризисни комуникации, експертите препоръчват, че една организация стане публична със самостоятелно оценка. Това дава на общността още едно доказателство, че организацията е на криза много сериозно и има гаранции, за да се избегне дори заплахата от случва такава криза отново.
<Р> За повече информация относно планове за комуникация криза и свързаните с тях теми, разгледайте връзките на следващата страница.