Извличане на знание
/ Knowledge Discovery >> Извличане на знание >> пари >> бизнес >> бизнес операции >>

Как Six Sigma Works

ва начина това се случва. Един от начините е чрез отделна организация, която предоставя Six Sigma услуги с основната дейност. В този модел, всички проекти, Six Sigma преминават през независима организация, което го прави лесно да се измери въздействието на промените. Въпреки това, тази мярка може да създаде " ние срещу тях " манталитет, който може да подкопае ефективността на инициативите на Six Sigma.
<р> За да се избегне това напрежение, други компании да вземат по-интегриран подход. В този модел, Six Sigma се включи в работата на всеки служител, с няколко добре обучени експерти, действащи като посредници. Това го прави по-трудно да се измери въздействието на Six Sigma, но това помага за създаването на култура, в която ангажимент за качество и високи постижения е широко разпространено.
<Р> Така или иначе, Six Sigma разчита основно на екипи от хора, които работят заедно, не на индивидуални усилия. Екип може да варира, но често ще включва експерти Six Sigma, експерти, специалисти процесни данни, комуникатори и клиенти. Клиент, в този случай, се отнася до всяко лице, вътрешни или външни, който е засегнат от процес или заменена с нова. Това би могло да бъде лице на производствената линия, някой в ​​продажби или маркетинг, дистрибутор или крайната краен потребител на даден продукт или услуга. В действителност, обаче, може да бъде най-важният човек в отбора, защото това е клиент, който определя качеството. Това е неговото или нейното очакване на производителност, надеждност, конкурентни цени и по време на доставка, която поставя на бара.
<Р> Друга критична роля е тази на ръководителя на екипа. Лидерът на проект Six Sigma трябва да бъде изключително вещи в техническите аспекти на статистически данни и процеса на Six Sigma. Ако един проект изисква висока степен на Six Sigma експертиза, той ще бъде водена от черен колан, термин, заимстван от бойните изкуства. Черни колани притежават задълбочени познания по всички Six Sigma методи и средства и са предназначени да водят проекти, които връщат стойност възходящ ред от $ 150 000 на организация. Ако даден проект не е толкова сложен, той ще бъде водена от един зелен пояс. Зелени пояси са квалифицирани за решаване на повечето проблеми, които възникват в процеса на производство среди и винаги могат да се консултират с черни колани, ако излезе срещу особено предизвикателна проблем.

Жълти Колани представляват всички останали на отбора. Те не са потопени в детайлите на проекта и следовател