<Р> За да отговорим на тези въпроси, ние ще започнем, като погледнете в съществуващи изследвания върху мотивацията на служителите и как фактори като удовлетвореност от работата и на чувство за принадлежност на работното място се отразяват на работата на работни места. Ще видим как ефективно управление на работниците и служителите могат да имат много по-голям ефект върху производителността на служителите, отколкото дали работник се заплаща на час или по месеца.
<Р>
Мотивация на служителите 101
Има не е много мистерия зад нашата мотивация за работа. Ние си търсят работа, защото имаме нужда от пари. Но интересното е, че след като ние имаме работа, пари, не е непременно най-силният мотиватор за работи усилено. Според изследвания на базата на организационната теория и теорията на управлението, има много други фактори извън парите, които влияят върху нашето решение да завърши този доклад или изрязани 45 минути по-рано.
<Р> удовлетворение Job играе решаваща роля в производителността на труда. Според последните резултати от проучвания от семействата и Work институт, 54 процента от всички работници в САЩ са по-малко, отколкото напълно доволни от работата си, а 39% не са напълно ангажирани с работата си [източник: Bond]. Работник, който не е изцяло ангажиран е далеч по-малко вероятно да се сложи в допълнителни усилия, за да бъде толкова продуктивни, колкото е възможно.
<Р> Така че, защо са толкова много недоволни работници с работата си? Това е така, защото те не са били правилно мотивирани. Според изследвания от Харвард Бизнес Скуул, повечето служители са много ентусиазирани, когато за първи започнете работа, но бързо губят мотивация, след първите шест месеца [Източник: Sirota]. Това не е на служителите, които са виновни, казва Харвард. Това е техните мениджъри
<р> Според изследователите, работниците имат три гола, когато те търсят задоволяване на работа:. Собствен капитал, постижение и другарство [източник: Sirota]. На първо място, всеки иска да бъде справедливо и еднакво компенсирани за своята работа. Това означава получаване на справедлива пазарна цена за труда си, както и всякакви облаги и привилегии, които идват с наименованието на длъжността.
<Р> На второ място, един служител трябва да изпитваме чувство на собственост върху успеха или провала на бизнес [ ,,,0],източник: O'Connor]. Работникът трябва да знае, че той
