<р> Друга мотивация за много почасови работници е, че успехът на работното място е ясно определена [източник: Ault].. Най почасова работа е задача ориентирани. Правиш телевизори през целия ден. Можете код софтуер. Вие променяте IVS. Налице е начало и край на всяка задача, която носи чувство на удовлетворение. Този ограничен обхват на отговорността позволява на работника да почасово отделна работа и семеен живот лесно. След като работата е свършена, можете да се прибера вкъщи и да се отпуснете.
В труден икономика, най-силната мотивация за много почасови работници е просто да запазят работата си. Почасовите работниците са едни от първите, които отидат в усилията свиване. Високата безработица означава силна конкуренция за работни места, които остават. След един кръг от съкращения, останалите работници понякога се оказват прави работните места на два или три други хора в допълнение към техните собствени. В този тип силно конкурентен, околната среда под високо налягане, само най-трудните работници ще запазят своите позиции [Източник: Beuttler].
<Р>
<р>
работници на заплата, много от които са управители на един или друг вид, обикновено имат по-голяма отговорност, отчетност и цялостното влияние от почасовите работници. Недостатъкът на тази по-висока степен на влияние е, че успехът е по-трудно да се определи [източник: Ault]. Това помага да се обясни защо работници на заплата, по принцип, да работят повече часове на седмица от почасовите работници [източник: Kuhn]. Като има предвид часовата работникът може да се спре, когато неговата или нейната задача е завършена, на заплата работникът е по-трудно време знаейки, когато той или тя е " " направено; тъй като показателите са далеч по-малко обективна.
<р> Някои работници на заплата са силно повлияни и мотивирани от работната култура в офиса. В технологични стартиращи фирми, например, има култура на работното изключително дълги часове. Идеята е, че като работят изключително трудно за няма непосредствена награда, всички пари и енергия се инвестират в разработването на нов продукт пробив. По-късно, когато компанията е купена от по-голяма компания или решите да отидете публично, хората, които дойдоха в най-партерния етаж ще бъдат богато възнаградени за тяхната усилена работа [източник: Carlson].
Не всички работохолици са направени, за да страдат и жертва, обаче. На работните места, като Google и Microsoft, наетите служители са Гивънс натоварвания на стимули за ни
