<Р> A мениджър може да внуши това чувство за собственост по няколко начина. Той или тя може просто да направи точка на признаване на постиженията на служителя, така и лично [източник: Boyer]. Той или тя може да подобри смисъл на служителя на другарство, отборен дух и компания гордост от пряко обвързване на производствените номера на печалбите и възнаграждаване на служителите за постигане на колективни цели. Наградата дори не е нужно да е парична. Тя може да бъде допълнително почивен ден или фирмено парти.
Трудови експерти сочат Costco като отличен пример за добре управлявана и мотивиран работното място. Служители на Costco са платени средно почасово заплащане на $ 15.97, което е 40% по-високо от средното почасово заплащане в клуб на Сам, най-близо пряк конкурент на Costco [източник: Холмс]. Почасови работници Costco също да получат конкурентно здравно осигуряване покритие, 401 (к) сметки и планове за разпределение на печалбата. С тези допълнителни печалби, Costco е в състояние да привлекат и задържат лоялни, най-качествени служители, които се чувстват собствеността на успеха на компанията.
<Р> Високата удовлетворение от работата на служителите на Costco превежда директно в по-висока производителност. През 2004 г., Costco спечелил $ 13 647 в работно печалба за всеки служител. Club Сам съм спечелил само $ 11 039 на служител [източник: Холмс].
<Р> Така че обратно на въпроса: Трябва ли да работи по-трудно, когато сме платени почасово? Отговорът зависи от околната среда на работното място, философия за управление, вашите колеги и най-вече, себе си. Една добре мотивиран работник ще работи също толкова трудно в платена работа като почасова един.
<Р> Това заяви, учените са обособили няколко основни разлики в какво мотивира почасови работници спрямо работници на заплата. Ние ще погледнем по-отблизо в тях в следващия раздел
Защо ние работим усилено. Почасово vs. заплата
<р> Въпреки, че има всички видове почасова заплата и работни места, учените са стигнали до някои общи заключения за това, което мотивира служителите да работят по най-добрия.
<р> Много часови работни места, например, се счита влизането на ниво. Въпреки че те са платени сравнително малко, служители входно ниво работят усилено, за да се отделят от пакет и спечели промоция в значително по-висока платена позиция [източник: Carlton]. Всяка стъпка нагоре по стълбата носи значителен рейз, достатъчен стимул да продължим да работим усилен
