Извличане на знание
/ Knowledge Discovery >> Извличане на знание >> пари >> работни места >> работата на живота >>

Как Peter Принципа Works

радени с по-висока позиция, в крайна сметка този, който надвишава сфера на компетентност на служителя. Това се нарича Петър принцип, едно наблюдение простря в края на 1960 от д-р Лоурънс Питър, психолог и преподавател по образованието [източник: Business Open Archive Learning]

" В йерархично структурирана. администрация, хората са склонни да бъдат насърчавани до тяхното ниво на некомпетентност, " или, както д-р Петър обяснила в по-прости думи, " Кремът се издига, докато тя Sours ".; The Peter Принципа е дори намери своя път в Капитаните на бизнес администрация (MBA) учебни програми.
<Р> Е, какво значи принципа предполага за структурата на дружествата, които доставят нашето препитание и на правителствата, които ни управляват? В тази статия, ние ще научат за Peter Принципа и начините за борба с него.
<Р>
<р>
<р>
Peter Принцип Models

Петър Принцип беше представен за първи път в една статия, написана от д-р Лоурънс Питър в брой на списание Esquire за януари 1967. Той порази акорд сред американските офис обитатели. След отговора на статията, Peter, с помощта на писателя Реймънд Хул, написах книгата, " The Peter Принципа:. Защо Нещата винаги се обърка "
<р> Въпреки че книгата представя своите идеи шеговито - използване на карикатури, забавни анекдоти и сложна терминология за офис слабости, като по настояване на някои работници да се поддържа чиста бюро - на Петър Принципа разкрива реален недостатък в структурата на йерархии
<р> A йерархия е един от начините за. фирмата може да се организира. При този вид състав, работата се е разпрострял по форма на пирамида, с много редовни служители правят най-голямата сума на извършената работа. Над тях са надзорните органи, след това управление и така нататък, докато на върха на пирамидата е постигнато под формата на изпълнителен директор, председателят, собственик или президент.

Много компании предпочитат да насърчава от рамките на тяхната йерархия. На теория, служителите, насърчавани от вътре вече са запознати с вътрешното функциониране на дружествата и да имат добро разбиране на целите на компанията. Но Петър Принципа разкрива проблем с вътрешни промоции.
<Р> Като човек продължава своя път на развитие, той в крайна сметка се насърчава с изваждането от неговата сфера на компетентност и в позиция, в която той е напълно безпомощно и некомпетентно. A Web дизайнер, например, могат да се отличат в работата си, и като награда за

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6]