<Р> Тези, в компанията, които желаят да продължат да правят нововъведения могат да напуснат, да започнат свой собствен компания, и започват безмилостно нововъведения отново, извършване на цикъла на обновяване . и стагнация
Борбата на Peter Принципа
<р> Може би най-добрият начин за справяне с Peter принцип в една корпорация би било да се въведе политика на понижаването служители - без стигматизирането на фалита - за тяхното най-подходящо ниво на работа компетентност. Ако служителят не работи в по-висока позиция, което да му позволи да се върне в каквато и позиция той надмина в ще се избегне последиците от принципа. Това обаче ще изисква надзора, който е направил лошо решение промоция да признае, че е направил грешка, че даден акт не често се срещат в по-високите нива на йерархия.
<Р> Друго решение на Peter Принципа призовава за по-високо заплащане без промоции. Служителите често приемат промоция - не за властта и престижа - но увеличава заплащането, прикрепен към него. Ако компаниите са готови да предложат големи увеличение на заплащането за отлична работа в рамките на една и съща позиция, на Peter принцип ще бъде избегната, и служителят може да направи повече пари по време на престоя в положението, в което се радва и на който той е компетентен.
Peter предполага, че един мениджър, който се озовава обременени с некомпетентен служител има възможност да се отървете от този служител, без да го отправи удар. Peter подсказва странично Арабеск, или даване на некомпетентен служител дълго заглавие с по-малко отговорност. По този начин служителят все още се чувства важен, но се държат далеч от запалими материали, така да се каже.
<Р> Peter препоръчва също ударно сублимация като начин да получите некомпетентен служител от косата на управителя. При този метод, некадърното служителят е просто повишен в друга позиция в друга дивизия.
<Р> Може би най-важният фактор за избягване на Peter Принципа е сигнал служител, който е наясно с размера на неговите възможности. Офертата на промоция е съблазнително, но работникът или служителят трябва да вземе предвид допълнителни отговорности и работните места, които идват с нея. Разбира се, работникът или служителят може просто да се обърнат за определяне на промоция, ако той се чувства, че е извън неговата способност, иск Peter по-нататък Parry Пе
