10 начина да се пазят Служители Happy

работни седмици и като се удължава времето отпуск.
<Р> Georgetown Law School и P. фондация Алфред Слоун са допринесли инициативата на работното място Гъвкавост 2010 до разработи програма за обществената политика за насърчаване на гъвкави възможности за работа , Според проучване на инициативата, 80 процента от служителите се радвал на по-гъвкави възможности за работа [Източник: Georgetown University Закон Center]. От тези, които вече са записани в флекс програма, 90%, каза тя отпусна тежестта на професионалния и личния живот. [Източник: Georgetown University Закон Center]
<р> Best Buy Corporation е пример за тази промяна към шнур график. The Fortune 100 компания преминат на само резултат-план за работа (ROWE) през 2002 г., който позволява участващите служители да определят свои собствени графици толкова дълго, колкото работата им е последователно завърши навреме. Оттогава корпоративни отдели, участващи в ROWE имали 35 процента тласък в производителността [източник: Brandon]
9:. Practice Open Communication
<р> Разликата между посредствен мениджър и ефективна една често се свежда до комуникация , По-специално, липсата на прозрачност от изпълнителните апартаментите надолу към персонала входно ниво получава в основата на проблема.
<Р> Помислете, например, резултатите от проучване на удовлетвореността на 2009 работното място сред федерални агенции, включително NASA, държавата Катедра, вътрешната сигурност и Министерството Транспорт. Едва половината от 212,000 служители, анкетирани заявяват, че са доволни от качеството и съгласуваността на информацията, която получават от управление [източник: Vogel]. Комисията за ядрено регулиране, която имаше най-щастливите служители в изследването, което се дължи успеха си на организационна звездна комуникационни умения високопоставени лидери [източник: Vogel]. Това черта е изместил заплата и обезщетения по отношение на важността на федералните служители.
<Р> Тежестта на ефективна комуникация не почива единствено върху плещите на ръководителите, обаче. Бизнес изследвания многократно подчертава важната роля на центъра мениджъри в изграждането на отворен и честен разбирателство с работниците и служителите. Това надхвърля regurgitating фирма линия, която служителите могат обикновено да забележите толкова лесно, колкото слон в алеята [източник: Бойл] а. Мениджърите не могат да се страхуват да областта на въпроса и трябва да останат прости за това, което може да бъде решен. [Източник: Mazin]
<р> Н