8:. Pencil в Face Час
Бизнесът и корпорации се стремят да изградят лоялност към марката от страна на клиента, като същевременно укрепване на вътрешния лоялност. И все пак, без някои изводи за човек на човек взаимодействие, служителите могат да се чувстват отстранени от корпоративната идентичност. Електронна поща и конферентни разговори са направени водене на бизнес много по-удобно. Но някои от детайлите може да се загубиш в тътренето на лаптопи и мобилни устройства.
<Р> Neuroscience изследвания проучва как нашите мозъци реагират на работа в офис подчерта вродените човешки желания, които искаме да изпълни чрез труд, включително необходимостта от връзка , Всъщност изследванията показват, че решаването на този лепене желанието е най-ефективният начин за повишаване на отдаденост на служителите на компанията. Той също така служи за поддържане на бизнес мисия и ценности [източник: Nohria, Groysber и Lee].
В лицето на икономическа рецесия, много фирми са рязане партита, излети и конференции от бюджета. Но давайки време лицето не трябва да струва пари. Intel, например, тествани по никакъв имейл ден петък на месец, за да се насърчи по-лице комуникация. Резултатите не бяха точно през покрива, защото на забързано ежедневие на ИТ служителите, които ги откараха от бюрата си; но, 60 процента от участниците препоръчва разширяване на програмата на други ведомства [източник: Zeldes]
<р> Дори ако електронната поща е необходимо, надзорните органи следва да насърчават работата в екип, сътрудничество и споделяне на добри практики, които помагат на служителите връзка с друга [. ,,,0],източник: Nohria, Groysber и Lee]. Ако човек не е остров, фирми би трябвало да действа по съответния
7:. Признават Success
<р> Ефективно ангажирани служители са самостоятелно мотивирани да отидат горе и след призива на митото. Те вземат собствеността на техните задачи и да се чувстват горди с попълването им, за да най-доброто от своите способности. То също е до работодателя да признае работни места добре направено. Според принципите на Six Sigma, система за управление на бизнеса на първоначално разработени на Motorola, отличаване на служители не е инструмент за стимулиране на успеха, а по-скоро да се създаде стандарт за отлични постижения [източник: Pyzedek]. Някои ръководства за управление на бизнеса дори са обезкуражени окончателни стимули, тъй като те могат да насърчават мързел и д
