3: Дайте Служители Респект
В светлината на мрачен пазар на труда, на работниците и служителите ангажираност е спаднал повсеместно, но някои работодатели не са загрижени за масово дезертьорство, защото хората имат няколко възможности за намиране на работа. Този вид логика е погрешна, тъй като дълбоко фирми са винаги нащрек за най-рязко талант. Вместо да се предположи, служителите са обвързани с настоящата си работа, умни работодатели и мениджъри ще се стреми да засили ангажимента и да зачита техните вноски на работниците [източник: Бойл].
<Р> A важна част от спечелването ангажимент е признаване и оползотворяване на уникалното умение определя, че служителите донесе на масата. Thomas Britt, организационен психолог в Clemson университет, показва, че ако хората не са подслушвани, за талантите си, тя пропилява ангажираност и намалява ангажимента на работни места [източник: Clemson University]. Насърчаване на ведомствената сътрудничество и поддържане на отворени линии за комуникация със служителите ще помогне на мениджърите признават оползотворява достатъчно умения и дават на служителите повече възможности да ги пускат в действие.
<Р> Уважението също излиза извън рамките на проектите и задачите, възложени. Работодателите трябва да я вземат предвид при проектирането на обезщетения и системите за възнаграждение. Някой се грижи за застаряващото майка, може да оцените по-гъвкави възможности, а не болни дни, а една млада майка, може да се насладите на карта подарък магазин за хранителни стоки, като награда повече от една безплатна вечеря за двама. В замяна, ефективни мениджъри и ръководители ще спечелят взаимно уважение от своите служители
2:. Осигури последователна Feedback
<р> Тъй като работата свят се подготвя за входящо приливна вълна от Generation Y служители, психолози и експерти се опитват тревожно да декодира как да ги управляват. Стереотипно като разглезена и flakey, на Ipod-Запада кохортата изглежда пристигат в офиса с един дълъг списък с искания. . И докато характерния си работа подскача кара работодателите нервна, желание Generation Y за баланс между професионалния живот и неутолима нужда от обратна връзка може да стимулира положително културна промяна
<р> Осигуряване на последователно обратна отваря комуника
