10 начина да се пазят Служители Happy

цията между служителите и мениджърите - а произтичащите от това ползи отиват в двете посоки. Служители получат по-добро разбиране на мястото, където те са постигане на успех и това, което се изисква по-голямо внимание; мениджъри събере вникване в офис динамика и ежедневната работа на потока. Peer към партньорската обратна връзка можете също така да насърчават сътрудничеството и направлява хората от организационни силози, които ограничават тяхното взаимодействие с колеги.

Ефективните системи за успешно представяне на обратна връзка трябва да преодолеят комуникационните филтри, които могат да прекъсват връзката означава, от тълкуване. Например, подчинен може да се тълкува едно предложение за подобрение като мъчение. За борба с тези пристрастия, надзорниците и връстници трябва да доставят обратна обективно и справедливо [източник: Гарбър]. Както и при системите за възнаграждение, обратна изпълнение следва да се третира като инструмент на преподаване, а не наказание
1:. Изграждане на доверие
<р> Работодателите не трябва да прочетат този съвет като бияч да планирате в курс цялата компания въжета, че включва хора, приемащи " доверие пада " в изчакват ръцете на колеги и надзорници. Всъщност, за някои от наетите лица, това може да бъде № 1 начин за разбиване на доверие среда.
<Р> Шегата настрана, доверие и отчетността са абсолютно необходими активи в бизнес. Служителите искат да се чувстват уважавана и ценена, но те също така искам да вярвам, че техните работни места ще бъдат там, когато те идват в офиса на сутринта. В бурна икономика, изграждане и възстановяване на доверието, че може да бъде предизвикателство. Според организационно поведение изследвания, заплати съкращения, съкращения и намаляване на обезщетения в лицето на корпоративния даунсайзинг ерозира доверието между заседателната зала и таблото [източник: живътн]. Хората влагат повече часа с надеждата да избягват стрелби, но страхът задвижване мотивация не е здравословен сигнал.
<Р> Ейбрахам Маслоу, бащата на хуманистичната психология, места се доверяват най-основополагащото нивото на емоционалната си модел, йерархията на човешките потребности. Пътуване до върха на пирамидата, да намерите качествата, свързани с ангажираността: себеактуализация, творчество и решаване на проблеми. Работодателите трябва да се преодолее тази разлика между дъното и върха на йерархията чрез разглеждане перспективи на работниците и служителите [Източник: живътн]. Вместо да образува предпол