Как изпълнителни директори Work

лен директор, винаги има, че проверка на мощност, която може да царува в поведението на главен изпълнителен директор.
Още CEO Отговорности
<р> Независимо от това дали тя е голяма или малка компания, която той или тя ръководи, главен изпълнителен директор е обикновено решаваща роля при установяването на тона за една организация. Главните изпълнителни директори са в състояние да използва своята власт и начин на лидерство по начин, който мотивира служителите. Например, ако служителите получат впечатлението, че им CEO работи толкова силно, както го правят и че той или тя наистина оценява тяхната усилена работа, това може да предизвика лоялност от всички нива на работниците и служителите. Но изпълнителният директор не винаги даде положителен тон; неговото или нейното поведение може да обезкуражи служителите толкова лесно, тъй като тя укрепва духа им. Ако CEO се натъква като привързан към служителите на компанията и отлита често по екзотични ваканции, служителите могат да не се чувстват принудени да работим усилено, за него или нея.
<Р> Много хора предполагат, че поради сериозните си отговорности, изпълнителни директори са особено податливи на стрес, свързани с проблеми със здравето. Според някои изследвания, обаче, тези в управлението на средно ниво са по-склонни да развият здравословни проблеми, отколкото тези, които работят при по-високи нива на корпоративната стълбица [източник: Quick]. Така изглежда, че по-голяма отговорност не съответства задължително на повече стрес. Въпреки това, някои твърдят, че най-висок ранг изпълнителни директори са в състояние да се избегне стрес в работата, като избягват отговорност. Когато представянето на една компания отнема гмуркане, изпълнителни директори могат да се опитат да прехвърлят топката за определяне на по-ниските ръководители. Въпреки, че това е само един от възможните обяснения за това защо изпълнителни директори няма да бъде като подчерта, тъй като някои от тези мениджъри, на които те делегират властта, преди уволнението отговорност е доказано, че е неразумен бизнес тактика. Според някои изследвания на Fortune 500 компании, когато ръководителите на високо равнище да поемат вината за спадове, че е по-вероятно да доведе до подобрена производителност от служителите [източник: Пфефер]. Други проучвания потвърждават, че дори и в хипотези, служителите са по-склонни да одобряват и уважение ръководители, които поемат вината за неблагоприятни събития [Източник: Пфефер].
<Р> Тъй като изпълнителни директо