Как изпълнителни директори Work

да вземе отпуск от поста си в Apple. Съобщението бе достатъчно за образуване на временно преустановяване на търговията със склад за Apple. За да успокои инвеститорите, работа, назначен COO Тим Кук да поеме ежедневните операции за него по време на отпуска си. Днес, Тим Кук е официален главен изпълнителен директор на Apple. На 6-ти Октомври, 2011, ден след Стив Джобс почина, склад за Apple потопени 7% в ранната търговия, преди да се повиши до 0.23-точно процента по-ниска от цената на затваряне на 5 октомври 2011 г., въпреки че Джобс вече не е изпълнителен директор на тази точка, смъртта му е имал голямо влияние върху компанията.
CEO Успешния
<р> Така че това, което се случи на една компания, когато един CEO оставя?
<р> Както сме научили, това е до на съвета на директорите да наемат и да уволняват директори. Решението на CEO победа е изцяло на борда - на теория, най-малко. В действителност, тя може да е различна история. В миналото, съветите на директорите обикновено поведоха с пасивна роля в тяхната корпоративна надзор. Това беше прието, че традицията изпълнителни директори трябва да изберат и младоженеца техните наследници, докато те са все още на компанията. След като изпълнителният директор на умрелите или пенсионери, дъски обикновено последваха примера и избрали предишния избор главен изпълнителен директор. Майкрософт Бил Гейтс взе вариант на този маршрут, тъй като той започна планира собствената си победа на възраст 45 [източник: Мадер]. Той се поклони постепенно, напуска позицията на главен изпълнителен директор и именуване наследник през 2000 г., но се запазва поста си на председател и поемането на нова роля на главен софтуерен архитект. До 2006 г. той решава да напусне своето място за управление, но останете на качеството на председател.
<Р> Но не всеки CEO фази себе си вън от играта постепенно като Гейтс е направил. В съвременната динамика на корпоративна култура, съвет на директорите е по-вероятно да се вземе една агресивна роля при назначаването на наследник. В действителност, това не е необичайно за член на борда да направи самостоятелен избор, може би избора на кандидат извън компанията. Наемането на изпълнителни директори от страни извън организацията е да станат по-популярни напоследък. През 1960, например, аутсайдери отчетени 9% на нови изпълнителни директори, но от 2000 г., тази цифра е нараснал до около тридесет и три процента [източник: Carey]. Теоретиците не са съгласни за това, което са фактори зад това изместване ид