7. даване Добър Feedback
<р> Никой служител иска да съществува във вакуум. Независимо дали те работят неуморно, за да получите проекти направили или стрес на разстояние, вашите работници трябва да знаят, че можете да разпознаете и оценяваме усилията си -. Или ги очаквате да работят по-усилено
<р> Вие не трябва да провеждат редовни срещи да споделят обратна връзка, въпреки че това е един от начините да го направя. Има много други начини да позволяват на служителите си да знаят какво си мислите -. Чрез електронна поща, телефонни обаждания, или кратко статус актуализира няколко сутрини седмично
Когато направите дава обратна връзка, уверете уверите, че това е толкова ясно и подробно, колкото е възможно. Опитайте се да предлагаме решения, ако има проблем. Например, не само да кажа, " Не се поставя в достатъчно усилия ".; Вместо кажа, " Когато сте късно 3 седмици подред подаването си отчети на бюджетните, тя ми дава усещането, че не разполагате с достатъчно време, инвестирани във вашите счетоводни процедури. Можете ли да ми кажете защо сте били до късно и как можем да ви помогне да се върна на пистата с тези доклади "?
Не забравяйте да се даде положителна обратна връзка, също. Хвала и признание направи служителите да се чувстват важни, което ги мотивира допълнително. Вземете си отбор на обяд, за да отпразнуват крайъгълен камък на продажбите, може да получи сертификати ключови служители подарък да кажа благодаря за добре свършената работа, или просто да ги разказват, " Ти свърши чудесна работа на тази презентация. Добрата "
6. Осигурете на служителите какво искат
<р> Изследванията показват, че има четири неща, които мотивират служителите:.
<Ли> желанието за компенсационни и материални неща
<Ли> необходимостта да се свърже с други хора и да се чувстват така, сякаш те принадлежат
<Ли> необходимостта да се придаде смисъл на тяхната околна среда
<Ли> желанието да защитят своите постижения
[източник: Психология
