<р> удовлетворяване желанието за компенсации не трябва да означава плащат астрономически заплати. Заплатите в Zappos.com, онлайн магазин за обувки, са доста под пазарните цени (само около $ 23 000 годишно за средното почасово заетите), но компанията все още успява да вдъхнови почти култов като лоялност от своите служители със своя свободен дух корпоративна култура и отдаденост на формоване базов си наема под мениджъри [източник: Inc.].
<р> Обезщетение не трябва да бъде парична. Тя може да дойде в много форми:. Опции за акции, допълнително свободно време или дори едно питие с шефа
<р> Можете да задоволи нуждата от връзка със създаването на корпоративна култура, която е основана на взаимно уважение и подкрепа. Вместо да се правят служителите се състезават един срещу друг - което създава убийствен среда, в която хората с желание да стъпи върху своите колеги, за да успееш. - За възнаграждение на служителите в екип, за да насърчи приятелството
<р> За да отговаря на третия необходимостта , трябва да имате прозрачност. Цели на компанията и отговорностите на служителя трябва да са видими от момента, нов човек е нает. Работата на всеки човек трябва да бъде много ясно очертана, и всеки служител трябва да се разбере как си индивидуално парче се вписва в по-голямата картина.
<Р> Накрая, служителите следва да бъдат признати за всеки принос те правят за вашата организация. Дали, че наградата идва под формата на промоция, увеличаване на заплатите, или просто аплодисменти на фирмено събитие, тя все още е признание.
5. Trust Вашите Хората
<р> Всеки е имал поне една micromanager в някакъв момент от кариерата си. Това се бърка е като сянка, висящи около бюрото на всеки служител да се уверите, научи един Оказва работят в навреме.
<Р> Ти не си наеме група от пълни идиоти (ако си направил, че не е особено добро решение за управление). Наел хора с умения и интелигентност, за да се свърши работата. В такъв случай, не е необходимо, за да мишката върху тях.
Когато служителите се чувстват така, сякаш те имат контрол над работата си, те се чувстват чувство за цел и да са по-инвестирани в целия процес. Autonomy гнезди иновациите и удовлетворението от работата. Гледане на деца, от друга страна, прави служителите да се чувстват така, сякаш компанията не смята да ги достатъчно компетентен да си вършат работата. Те се чувстват несигурни и немотивиран.
<Р> Осигуряване на работници с необходимите инструменти, за да си свърши работ
